Prestations d'assistance aux PME, Françoise Bergaglia

Les prestations d'assistance proposées

Ces prestations d'assistance sont nées en 2005, suite à mon expérience antérieure de 15 ans en conseil pour de grandes organisations du travail, privées et publiques.

Lassée d'une certaine forme de consulting et convaincue que le soutien au développement des PME pouvait être intensifié, c'est vers les très petites entreprises que j'ai décidé de me tourner pour leur proposer de les accompagner.

J'ai fait la synthèse des compétences que j'avais développées dans ma carrière précédente et je les ai transformées en offres de service pratiques.

L'idée est d'offrir aux créateurs et dirigeants de ces petites entreprises un appui là où ils ne se sentent pas les plus compétents ou encore là où le temps leur manque cruellement, leur laissant ainsi le loisir de se consacrer à leur coeur de métier.

C'est donc depuis mon activité principale. Mes clients peuvent aussi bien me solliciter pour un soutien ponctuel que pour un accompagnement dans la durée.

■ Mon offre de services est téléchargeable ici , mais en synthèse, ces prestations permettent de :

◘ Apporter aux créateurs, aux entrepreneurs, des compétences complémentaires

◘ Leur donner un cadre rassurant pour s’exprimer, se développer

◘ Offrir un regard complice et exigeant

◘ Parer à leurs oublis, ou à leurs manques

◘ Participer à leur réussite en les accompagnant là où ils n’aiment pas ou ne savent pas aller

◘ Valoriser ses propres compétences en les mettant au service d’activités correspondant à ses centres d’intérêts

■ Voici le questionnaire que je fais parvenir habituellement pour un premier contact :

Des prestations d’assistance… pourquoi ?
Quelques bonnes raisons à passer en revue

■ lorsqu’on dirige une activité, on veut rester quand même au cœur du métier

■ il n’est pas facile de renoncer à ce que l’on aime pour se consacrer à ce que l’on doit

■ il est difficile d’être à la fois « au four et au moulin »

■ le plus grand artisan du monde a le droit d’être mauvais quelque part

■ être entrepreneur, c’est d’abord être entreprenant avant d’être gestionnaire.

■ un peu de confort ne fait pas de mal à la mise en œuvre des idées

■ les parcours du combattant peuvent avoir un charme limité

■ à réfléchir tout seul, on finit par réfléchir en rond

■ un regard extérieur, s’il est bienveillant, est toujours un plus

■ on peut ne pas être le champion de l’organisation, le prince des dossiers administratifs, le sultan de la rédaction littéraire, le roi de la bureautique, le condor du surf sur internet et de la messagerie,…

■ après tout, si on a choisi ce métier, c’est bien pour l’exercer et non pour tout le reste.